Datei:Teamrollen nach Meredith Belbin.pdf

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Beschreibung

Beschreibung
Deutsch: Teamrollen nach Meredith Belbin
Datum
Quelle Eigenes Werk
Urheber Olga Anschitz

Rollen-<o:p></o:p>

art<o:p></o:p>

Rollenbezeich-<o:p></o:p>

nung<o:p></o:p>

Aufgaben im<o:p></o:p>

Team<o:p></o:p>

Merkmale<o:p></o:p>

Schwächen<o:p></o:p>

handlungsorientiert<o:p></o:p>

Macher<o:p></o:p>

treibt und formt<o:p></o:p>

viele Teamaktivi-<o:p></o:p>

täten<o:p></o:p>

treibt und formt<o:p></o:p>

viele Teamaktivitä-<o:p></o:p>

ten, Diskussionen<o:p></o:p>

und Ergebnisse<o:p></o:p>

arbeitet gut unter<o:p></o:p>

Druck, überwindet<o:p></o:p>

Probleme, ungedul-<o:p></o:p>

dig, dominant, extro-<o:p></o:p>

vertiert<o:p></o:p>

provokant, nimmt<o:p></o:p>

keine Rücksicht<o:p></o:p>

auf Gefühle an-<o:p></o:p>

derer, impulsiv,<o:p></o:p>

 leicht zu frustrie-<o:p></o:p>

ren<o:p></o:p>

Umsetzer<o:p></o:p>

disziplinierter und<o:p></o:p>

effektiver Arbei-<o:p></o:p>

ter<o:p></o:p>

setzt Konzep-<o:p></o:p>

te/Pläne in Ar-<o:p></o:p>

beitspläne um und <o:p></o:p>

führt sie systema-<o:p></o:p>

tisch aus<o:p></o:p>

sehr diszipliniert,<o:p></o:p>

 verlässlich, effizient,<o:p></o:p>

setzt Ideen in Aktio-<o:p></o:p>

nen um<o:p></o:p>

eher unflexibel,<o:p></o:p>

reagiert verzögert<o:p></o:p>

auf neue Mög-<o:p></o:p>

lichkeiten<o:p></o:p>

Perfektionist<o:p></o:p>

(Beender)<o:p></o:p>

bringt Dinge zu<o:p></o:p>

Ende<o:p></o:p>

vermeidet Fehler<o:p></o:p>

und Versäumnisse,<o:p></o:p>

stelle optimale Er-<o:p></o:p>

gebnisse sicher<o:p></o:p>

gewissenhaft, ängst-<o:p></o:p>

lich, hält Fristen ein,<o:p></o:p>

introvertiert, wenig<o:p></o:p>

Selbstbewusstsein<o:p></o:p>

neigt zu übertrie‑<o:p></o:p>

bener Besorgnis,<o:p></o:p>

delegiert nicht<o:p></o:p>

gern<o:p></o:p>

kommunikationsorientiert<o:p></o:p>

Koordinator<o:p></o:p>

ermuntert zu<o:p></o:p>

Beiträgen, Zielo-<o:p></o:p>

rientierung<o:p></o:p>

Kontrol -<o:p></o:p>

le/Organisation der<o:p></o:p>

Teamaktivitäten,<o:p></o:p>

Nutzung vorhan-<o:p></o:p>

dener Ressourcen<o:p></o:p>

selbstsicher, fördert<o:p></o:p>

die Entscheidungs-<o:p></o:p>

findung, extrovertiert<o:p></o:p>

wirkt manipulie-<o:p></o:p>

rend, Delegation<o:p></o:p>

eigener Aufga-<o:p></o:p>

ideenarm<o:p></o:p>

Teamarbeiter<o:p></o:p>

geht auf Leute<o:p></o:p>

ein und fördert<o:p></o:p>

den Teamgeist <o:p></o:p>

hilft effektiv zu ar-<o:p></o:p>

beiten, verbessert<o:p></o:p>

die Kommunikation<o:p></o:p>

kooperativ, einfühl-<o:p></o:p>

sam, diplomatisch,<o:p></o:p>

baut Spannungen ab<o:p></o:p>

 unentschlossen<o:p></o:p>

i<o:p></o:p>

n kritischen oder <o:p></o:p>

konfliktaren Situ-<o:p></o:p>

ationen<o:p></o:p>

Wegbereiter<o:p></o:p>

erforscht Neues,<o:p></o:p>

baut Kontakte<o:p></o:p>

auf<o:p></o:p>

untersucht Quellen<o:p></o:p>

außerhalb des<o:p></o:p>

Teams, entwickelt<o:p></o:p>

nützliche Kontakte<o:p></o:p>

extrovertiert, kom-<o:p></o:p>

munikativ, findet<o:p></o:p>

neue Optionen, ent-<o:p></o:p>

wickelt Kontakte,<o:p></o:p>

dominant<o:p></o:p>

verliert des Inte-<o:p></o:p>

resse wenn sich<o:p></o:p>

der erste Enthu-<o:p></o:p>

siasmus gelegt<o:p></o:p>

hat<o:p></o:p>

wissensorientiert_<o:p></o:p>

Erfinder (Erneu-<o:p></o:p>

erer)<o:p></o:p>

unkonventionell<o:p></o:p>

im Denken<o:p></o:p>

bringt neue Ideen<o:p></o:p>

und Strategien,<o:p></o:p>

sucht nach guten<o:p></o:p>

Lösungen<o:p></o:p>

kreativ, gute Prob-<o:p></o:p>

lemlösungsfähigkeit,<o:p></o:p>

dominant, hoher IQ,<o:p></o:p>

introvertiert<o:p></o:p>

ignoriert Neben-<o:p></o:p>

sachen, kon-<o:p></o:p>

zentriert sich auf<o:p></o:p>

persönliche Inte-<o:p></o:p>

ressen<o:p></o:p>

Beobachter<o:p></o:p>

kritischer Strate-<o:p></o:p>

ge, detaillierter <o:p></o:p>

Beurteiler<o:p></o:p>

untersucht Ideen<o:p></o:p>

und Vorschläge<o:p></o:p>

auf ihre Machbar-<o:p></o:p>

keit und ihren prak-<o:p></o:p>

tischen Nutzen für<o:p></o:p>

die Ziele des<o:p></o:p>

Teams<o:p></o:p>

nüchterner Analyti-<o:p></o:p>

ker, eher introver-<o:p></o:p>

tiert, ergreift selten<o:p></o:p>

ohne direkte Auffor-<o:p></o:p>

derung das Wort<o:p></o:p>

 mangelnde Be-<o:p></o:p>

geisterung, kann <o:p></o:p>

kaum motivieren,<o:p></o:p>

verliert das Inte-<o:p></o:p>

resse nach Kritik,<o:p></o:p>

herablassend<o:p></o:p>

Spezialist<o:p></o:p>

gutes Urteilsver-<o:p></o:p>

mögen, beson-<o:p></o:p>

nener Sturkopf<o:p></o:p>

oft tech-<o:p></o:p>

nisch/fachlichen<o:p></o:p>

Teil konzentriert,<o:p></o:p>

verfügt über um-<o:p></o:p>

fangreiches Wis-<o:p></o:p>

sen/Infos/Fähigkeit<o:p></o:p>

en<o:p></o:p>

selbstbezogen, sehr<o:p></o:p>

antriebsstark,<o:p></o:p>

manchmal zerstreut,<o:p></o:p>

bearbeitet die Auf-<o:p></o:p>

gabe sehr intensiv<o:p></o:p>

neigt dazu, sich<o:p></o:p>

.<o:p></o:p>

in technischen<o:p></o:p>

 Einzelheiten zu<o:p></o:p>

 verlieren, enger-<o:p></o:p>

Bereich der Leis<o:p></o:p>

tungsfähigkeit<o:p></o:p>

Lizenz

Ich, der Urheber dieses Werkes, veröffentliche es unter der folgenden Lizenz:
w:de:Creative Commons
Namensnennung Weitergabe unter gleichen Bedingungen
Dieses Werk darf von dir
  • verbreitet werden – vervielfältigt, verbreitet und öffentlich zugänglich gemacht werden
  • neu zusammengestellt werden – abgewandelt und bearbeitet werden
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  • Namensnennung – Du musst angemessene Urheber- und Rechteangaben machen, einen Link zur Lizenz beifügen und angeben, ob Änderungen vorgenommen wurden. Diese Angaben dürfen in jeder angemessenen Art und Weise gemacht werden, allerdings nicht so, dass der Eindruck entsteht, der Lizenzgeber unterstütze gerade dich oder deine Nutzung besonders.
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aktuell11:58, 20. Dez. 2012Vorschaubild der Version vom 11:58, 20. Dez. 20121.239 × 1.752 (17 KB)Olga AnschitzUser created page with UploadWizard

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