Kurs:Teams SoSe10/Teamarbeit im Netz - Zusammenarbeit mit Zukunft

Teamarbeit im Netz - Zusammenarbeit mit Zukunft

Überblick

Personalexperten gehen davon aus, dass die Bedeutung von "Telearbeit" in virtuellen Teams in den nächsten Jahren zunehmen wird. Einerseits wird dadurch die Flexibilität erhöht, und Mitarbeiter können von zu Hause oder unterwegs arbeiten. Andererseits kann dadurch die Work-Live-Balance erheblich gestört werden: Die Grenzen zwischen Arbeits- und Freizeit verwischen.

Mögliche Fragen

Fragestellungen und Anregungen

Einleitung

1. Wieso ist eine Durchsetzung der Teamarbeit im Netz zu beobachten?

• Warum braucht man das Internet zur Teamarbeit jetzt?
• Wie ist der aktueller Stand der Durchsetzung?
• Was ist ein virtuelles Team?

-> Mögliche Literaturquellen dazu:

• Di Martino, Vittorio; Wirth, Linda (1990): Telework: A new way of working and living, in: International Labour Review, Vol.129, No.5.
• Jackson, Paul J.; Van der Wielen, Jos M. (1998): Teleworking: International perspectives - From telecommuting to the virtual organisation, London.
• König, Peter (2010): Teamwork im Netz - Gemeinsam planen und Dokumente verfassen, in: c't, 28.Jg., Nr.2, S. 112-114.
• Meyer, Mark (2010): Überblick garantiert - Leichter Einstieg ins webbasierte Projektmanagement, in: c't, 28.Jg., Nr.1, S. 176-179.
• Sulzbacher, Martin: Virtuelle Teams.

2. Umsetzungsmöglichkeiten

• Darstellung und Vergleich der Softwaremöglichkeiten
• Sicherheit und Datenschutz

-> Mögliche Literaturquellen dazu:

• Harnischmacher, Robert (2010): Treff, schau, wem - Webkonferenz-Systeme: Was sie leisten, was sie kosten, in: iX, 23.Jg, Nr.3, S. 54-59.
• Kossel, Alex (2010): Auf die Welle, fertig, los - Google Wave kommt ins Rollen, in: c't, 28.Jg., Nr.2, S. 122-125.
• König, Peter; Bager, Jo (2010): Zusammenarbeit mit Zukunft - Webdienste für Teamwork im Netz, in: c't, 28.Jg., Nr.2, S. 116-121.
• Wartala, Ramon (2010): Die Welle machen, in: iX, 22.Jg., Nr.9, S. 67-68.

3. Work-Life-Balance

• Disziplin eines Menschen von zu Hause aus zu arbeiten
• Wirtschaftlichkeit aus der Sicht des Unternehmens und des Mitarbeiters
• Herausforderungen virtueller Teamarbeit

-> Mögliche Literaturquellen dazu:

• Lankhorst, Simone (2009): Konferenz im Wohnzimmer, in: Süddeutsche Zeitung vom 27.02.2009, 65.Jg., Nr.48, S. 20.
• Löffler, Maria; Peters, Renate; Balz, Nina (2009): Mischarbeit - Befristung - Telearbeit - Flucht oder Segen?, in: Bibliotheksforum Bayern, Bd.37.2009, 3, S. 178-182.
• Pesch, Ulli (2009): Trautes Heim Glück allein, in: Personalwirtschaft: Magazin für Human Ressources, Bd.36.2009, 10, S. 50-52.

4. Verbreiterungsgrad

• Welche Unternehmen bzw. deren Bereiche verwenden Teamarbeit im Netz?

5. Wie verhält sich das Mitglied eines Teams, das im Internet zusammenarbeitet?

• Welche Auswirkungen hat es auf das Team?

6. Aufbau eines virtuellen Teams

• Wie muss die Struktur sein?
• Welche Menschen können in virtuellen Teams arbeiten?
• Teamzusammensetzung?
• Kann jeder im virtuellen Team arbeiten?

-> Mögliche Literaturquellen dazu:

• Brandes, Annette (1999): Telearbeit und Mitarbeiterführung, Wiesbaden.
• Herrmann, Dorothea; Hüneke, Knut; Rohrberg, Andrea (2006): Führung auf Distanz: Mit virtuellen Teams zum Erfolg, Wiesbaden.
• Krieg, Regina C.(2003): Realisierung der Telearbeit - Erfolgsfaktoren und Gestaltung der Organisationsstruktur, 1. Aufl., Wiesbaden.
• Stöwe, Christian: Führen ohne Hierarchie (2788-8205).
• Lehmann, Katrin: Auswahl von Mitgliedern virtueller Teams (2826-0848).
• Lipnack, Jessica: Teambildung, 2768-9828.

7. Arbeitsalltag

• Controlling
• Routine
• Meetings auf Distanz
• Neue Teammitglieder
• Management eines virtuellen Teams

-> Mögliche Literatur:

• Orlikowski, Borris: Management virtueller Teams, 2815-8471.
• Heimburg: Virtuelle Teams erfolgreich führen, FG-3118.

8. Profitieren virtuelle Teams von kulturellen Unterschieden?

• Zusammarbeit mit anderen Kulturen
• Schwierigkeiten?
• Kommunikation/Sprache
• Kulturelle Prägung

-> Mögliche Literaturquellen dazu:

• Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams springerlink.

9. Welche Medien werden für virtuelle Teams genutzt?

• Können die inhalte so gestaltet werden, dass sie wenig Interpretationsspielraum beim Empfänger der Nachricht hinterlassen?
• Effekte der Mediennutzung
• Werden über die Medien alle Informationen transportiert (auch die sozialen) um effektiv die Ziele zu erreichen?

10. Konflikte in virtuellen Teams

• Welche Konflikte entstehen durch die virtuelle Arbeit?
• Durch was werden die Konflikte ausgelöst? Medien...
• Konfliktlösung

11. Kommunikation

12. Besonderheiten in virtuellen Teams

• Ziele
• Phasen

13. Arbeitsrichtlinien

14. Auswirkung virtueller Zusammenarbeit auf Mitarbeiter, Teams und Unternehmen

15. Teamrollen

• Denker und Erfinder
• Organisator
• Koordinator
• Spezialist
• Erfüller
• Antreiber
• Bewerter
• Teamarbeiter
• Umsetzer

16. Kritische Betrachtung und Ausblick auf Teamarbeit im Netz.

-> Literatur:

• Keiser, Oliver: Virtuelle Teams: Kritische Refelxion, 2801-7143.
• Krystek, Ulrich: Chancen und Risiken, 2788-4021.

Einführung

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1. Erstens
   1. Eineinhalbtens
   2. Und noch etwas Krummes
2. Zweitens
3. Drittens

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Literaturverzeichnis

• BITKOM (2007): Wichtige Trends im Wissensmanagement, http://www.bitkom.org/files/documents/Trendreport_WM_zur_KnowTech2007.pdf (zuletzt abgerufen am 24.10.2008).
• Daum, Andreas W. (2006): Popularisierung von Wissenschaft im 19. Jahrhundert, in: Faulstich (Hrsg.): Öffentliche Wissenschaft - Neue Perspektiven der Vermittlung in der wissenschaftlichen Weiterbildung, Bielefeld.
• Grzega, Joachim; Schöner, Marion (2008): The didactic model LdL (Lernen durch Lehren) as a way of preparing students for communication in a knowledge society, in: Journal of Education for Teaching, 34. Jg., Nr. 3, S. 167-175.
• Oelsnitz, Dietrich von der (2009a): Die innovative Organisation, 2. Aufl., Stuttgart.
• Oelsnitz, Dietrich von der (2009b): Management - Geschichte, Aufgaben, Beruf, München.
• Oelsnitz, Dietrich von der; Busch, Michael W. (2008): Die Think-Aloud-Methode, in: Die Betriebswirtschaft, 68. Jg., Nr. 2, S. 260-265.
• Spannagel, Christian (2010): Wikipedia als Quelle?, http://cspannagel.wordpress.com/2010/01/31/wikipedia-als-quelle-2/ (zuletzt abgerufen am 31.01.2010).

Quellen als Einstieg

• Harnischmacher, Robert (2010): Treff, schau, wem - Webkonferenz-Systeme: Was sie leisten, was sie kosten, in: iX, 23. Jg., Nr. 3, S. 54-59.
• Herrmann, Dorothea; Hüneke, Knut; Rohrberg, Andrea (2006): Führung auf Distanz: Mit virtuellen Teams zum Erfolg, Wiesbaden.
• Kossel, Axel (2010): Auf die Welle, fertig, los - Google Wave kommt ins Rollen, in: c't, 28. Jg., Nr. 2, S. 122-125.
• König, Peter (2010): Teamwork im Netz - Gemeinsam planen und Dokumente verfassen, in: c't, 28. Jg., Nr. 2, S. 112-114.
• König, Peter; Bager, Jo (2010): Zusammenarbeit mit Zukunft - Webdienste für Teamwork im Netz, in: c't, 28. Jg., Nr. 2, S. 116-121.
• Lankhorst, Simone (2009): Konferenz im Wohnzimmer, in: Süddeutsche Zeitung vom 27.02.2009, 65. Jg., Nr. 48, S. 20.
• Meyer, Mark (2010): Überblick garantiert - Leichter Einstieg ins webbasierte Projektmanagement, in: c't, 28. Jg., Nr. 1, S. 176-179.
• Stock-Homburg, Ruth;Bauer, Eva-Maria (2008): Abschalten unmöglich?, in: Harvard Business Manager, 29. Jg., Nr. 7, S. 10-15.
• Universität Lüneburg (o. J.): Forschungsprojekt Distance Leadership, http://www.uni-lueneburg.de/distanceleadership/ (zuletzt abgerufen am 08.04.2010).
• Wartala, Ramon (2010): Die Welle machen, in: iX, 22. Jg., Nr. 9, S. 67-68.

Ausarbeitung

zur Ausarbeitung

Diskussion

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