Kurs:Grundlagen der Führung/Gruppe X
Johannes Metzler
Birgit Rupfle
und drei Ungenannte
Führung im Change Management
Abstract
Die Fusion von zwei Vorarlberger Banken wurde im Rahmen einer Gruppen-Seminararbeit an der FHV, Seminar: „Grundlagen der Führung“, analysiert und theoretische Verbesserungsvorschläge gemacht. Aufgrund der Beschreibung eines betroffenen Mitarbeiters und unter Verwendung aktueller Managementliteratur wurden die Schwächen des Fusionsprojektes aufgedeckt. Basierend auf Theorie aus Change- und Projektmanagement, Führung und Kommunikation wurden Verbesserungsvorschläge erarbeitet. Basierend auf vorab erstellten Thesenpapieren und Literatur zu den oben genannten Themen wurden von den einzelnen Teammitgliedern theoretische Analysen erarbeitet und in Verbindung zum beschriebenen Praxisfall gesetzt. Die Seminararbeit gliedert sich in theoretische und praktische Teile. Die analysierte Bankenfusion erfolgte ganz offensichtlich ohne größere Vorbereitung in den von der Seminararbeit behandelten Themen. Mit professioneller Planung und Vorbereitung wären Frustration und Widerstand geringer und die Leistungsfähigkeit der Organisation während und nach der Fusion noch höher. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen einmal mehr welches positive und negative Potential an Wertschöpfung in einem derartigen Management Projekt stecken kann. Entscheidend sind oft der theoretische Hintergrund und die Qualität der Vorbereitung und Planung des Projektes.
Die Veränderung, die sich aus einer Fusion ergeben, werden durch das Change Management als einen sehr tiefgreifenden Wandel und Remodellierung beschrieben, welche eine sehr tiefgreifende und zeitaufwendige Form der Veränderung ist.[1]
Eine wichtige Führungsaufgabe ist das Projektmanagement, welche sich mit der erfolgreichen Abwicklung von Projekten durch effiziente Planung beschäftigt. Das Projektmanagement sollte strukturiert durchgeführt werden. [2]
Untersuchungen und Erfahrungsberichte zeigen: Umso mehr Betroffene in Veränderungen mit eingebunden werden, durch Informationen, Mitarbeit usw., umso nachhaltiger und erfolgreicher wird die Veränderung sein.[3]
Kommunikation ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens und sollte nicht vernachlässigt werden. Gibt es Probleme auf der Beziehungsebene führt dies meist zu Problemen in der Kommunikation. [4]
Die Führungstechnik des Management by Objectives analysiert man zuerst das Grundproblem und spricht die Ziele klar aus. Es ist wichtig klar definierte Ziele zu haben um erfolgreich zu sein. [5]
Nachweise und Anmerkungen
- ↑ Vgl. Vahs; Weiand (2010), S. 7
- ↑ Vgl. Bea u.a. (2008), S. 41-44
- ↑ Vgl. Doppler; Lauterburg (2002), S. 38
- ↑ Vgl. Watzlawick (2000) S.55
- ↑ Vgl. Züger (2007), S. 171–172)
Literaturverzeichnis
Bea, F. u.a. (2008): Projektmanagement. 1. Aufl. Stuttgart: UTB.
Doppler, Klaus; Lauterburg, Christoph (2002): Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. 10. Auflage. Frankfurt/Main: Campus Verlag.
Watzlawick Paul et all. (2000): Menschliche Kommunikation: Formen, Störungen, Paradoxien. 10. Überarbeitete Auflage. Bern: Huber Verlag.
Vahs, Dietmar; Weiand, Achim (2010): Workbook Change-Management Me-thoden und Techniken. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Züger, Rita-Maria (2007): Teamführung - Leadership-Basiskompetenz. Theoretische Grundlagen und Methoden mit Beispielen, Praxisaufgaben, Repetitionsfragen und Antworten. 2. überarbeitete Auflage. Zürich: Compendio Bildungsmedien AG.