COVID-19/Wirtschaft

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Die Zeit, bis eine Impfung der Bevölkerung möglich ist, lässt sich nur schwer abschätzen. Selbst wenn die Entwicklung schnell voranschreitet, wird es Zeit brauchen, um die Impfung der Bevölkerung herzustellen, zu liefern und durchzuführen. Wenn wir Workflow-Transformationen, Innovationen und andere nachfragespezifische Veränderungen in der Wirtschaft identifizieren können, die Vorteile über COVID-19 hinaus haben könnten, dann wäre die Umsetzung nicht Risikomanagement-Reaktion, sondern auch eine Optimierung für das Unternehmen und z.B. unter Einbeziehung der Ziele der nachhaltigen Entwicklung.

Lernaufgaben[Bearbeiten]

  • (Quantifizierung der Auswirkungen) Versuchen Sie, die Auswirkungen auf die Wirtschaft mit und ohne Workflow-Transformationen zu quantifizieren/abschätzen. Führen Sie das so gut wie möglich durch. Die Hauptaufgabe besteht nicht darin, die richtigen Zahlen zu ermitteln, sondern eine grobe Vorstellung von der systemischen Abhängigkeit in der Wirtschaft zu bekommen.
  • (Workflow-Transformation/Digitale Transformation/Nachfrage-Transformation) Erklären Sie die Rolle des digitalen Wandels und aufgrund der veränderten Anforderungen. Z.B. die Transportkapazität von Flächenflugzeugen (Bedarf an Fracht und Passagieren). Wenn eine Impfung z.B. in 1 Jahr möglich ist, dann würde die Workflow-Transformation für die Dauer von 1 Jahr durchgeführt werden? Was sind die Herausforderungen für Großunternehmen und kleine und mittlere Unternehmen?
  • (Nachhaltigkeit nach COVID-19) Die Transformation von Transformation von Arbeitsprozessen|, die Digitaltransformation oder die Veränderung der Nachfrage nach Produkten wären nachhaltiger, wenn sie nicht nur für ein Jahr mit epidemiologischen Einschränkungen anwendbar wären. Einige der erzwungenen Innovationen könnten langfristig eine Chance für die Integration von Unternehmen und Mitarbeitern bieten. Z.B. regionale Unterstützungsbüros mit guter Internet-Konnektivität und die Anwendung von Videokonferenzen mit anderen regionalen Unterstützungsbüros oder dem Hauptsitz des Unternehmens.
    • die Miete von Büroräumen in sekundären Zentren könnte billiger sein,
    • die Reisekosten der Mitarbeiter/Angestellten für den Weg zum regionalen Unterstützungsbüro könnten viel billiger sein, wenn sie im regionalen Unterstützungsbüro in der Nähe ihres Wohnortes arbeiten könnten.
    • Verringerung des Verkehrsaufkommens,
    • weniger Emission von Treibhausgasen,
    • epidemiologisch weniger überfüllte Arbeitsplätze,
    • ...
Identifizieren Sie in Ihrem Unternehmen Arbeitsabläufe, die beibehalten oder leicht modifiziert werden sollten, um einen Nutzen nach COVID-19 zu erzielen.

Siehe auch[Bearbeiten]