Kurs:Funktionen und Folgen formaler Organisationen/14. Kapitel: Führer und Vorgesetzte
Zusammenfassung des Kapitels
[Bearbeiten]Kontrollfragen zum Verständnis des Textes
[Bearbeiten]- Was ist die Funktion von Führung und weswegen ist Führung ein funktionales Äquivalent zur Institutionalisierung von Normen? Fallen Ihnen Beispiele dazu ein? (S. 207)
- Wie findet eine Institutionalisierung von Führung statt? Finden Sie Beispiele dazu? Was wäre der weitere Schritt der Formalisierung von Führung? (S. 208)
- Was meint er, wenn er schreibt, dass im Vorgesetzten der Führer kaum noch zu erkennen ist? (S. 209)
- Was sind Vorteile, wenn die Führungsrolle in einer hierarchischen Stelle formalisiert ist? (S. 210)
- Inwiefern dient die Flaschenhalsfunktion des Vorgesetzten, dem Prozess der Unsicherheitsabsorption? (S. 210)
- Zu welchen Verhaltensschwierigkeiten führt die Zugehörigkeit von Vorgesetzten zu mehreren Netzen? (S. 211) Wollen Sie unter solchen Bedingungen später einmal Vorgesetzte werden?
- Welches informales Führungsmittel von Vorgesetzten bildet sich im Schatten der Hierarchie aus? (S. 212-213)
- Was meint Luhmann, wenn er schreibt, dass Vorgesetzte das Anspruchsniveau von ihren eigenen Chefs und das von ihren Untergebenen konstant halten müssen? Was passiert, wenn dies nicht gelingt? (S. 213)
- Wie kann ein Führer Konflikte lösen? Und welche Vorteile hat bei der Konfliktlösung ein Vorgesetzter in Organisationen gegenüber einem Führer in einer Protestbewegung oder einer Freundes-(Gruppe)? (S. 214)
- Nehmen wir an, dass ein Professor "im Rahmen einer vertikal und horizontal begrenzten Kompetenz" Erwartungen formalisieren kann. Woran kann man das als Studi erkennen? (S. 215)
- Welche Beispiele für Vorgesetzte mit oder ohne Personalkompetenzen fallen Ihnen ein? Wie ist das - wenn sie es kennen - im Fall von Stromberg? - Was ändert sich, wenn Vorgesetzte auch Personalkompetenzen haben? (S. 215-216)
- Wenn holarkatische Organisationen keine personengebundene Hierarchie haben - Welche Kommuniationsformen zwischen Mitarbeitern wäre zu erwarten? (S. 216-217)
- Was sind die Probleme des Überspringens von Zwischenvorgesetzten? (S. 218-219)