Kurs:Funktionen und Folgen formaler Organisationen/20. Kapitel: Trennung formaler und informaler Rollen

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Arbeitsseiten der einzelnen Kapitel

• Einleitung: Absicht und Methoden

  I. Teil: Grundbegriffe

• 1. Kapitel: Soziale Systeme
• 2. Kapitel: Formale Organisation
• 3. Kapitel: Mitgliedschaft als Rolle

  II. Teil: Sysemfunktionen der Formalisierung

• 4. Kapitel: Generalisierung von Verhaltenserwartungen
• 5. Kapitel: Formalisierung der Erwartungsstruktur und Grenzdefinition
• 6. Kapitel: Formalisierung und Systemdifferenzierung
• 7. Kapitel: Motivation der Mitglieder
• 8. Kapitel: Darstellung des Systems für Nichtmitglieder
• 9. Kapitel: Formalisierung von Einfluss
• 10. Kapitel: Elastizität und Änderungen der Erwartungsstruktur

  III. Teil: Sekundäre Funktionen der Formalisierung

• 11. Kapitel: Rangfragen
• 12. Kapitel: Verantwortung und Verantwortlichkeit
• 13. Kapitel: Formalisierung des Kommunikationsnetzes
• 14. Kapitel: Führer und Vorgesetzte
• 15. Kapitel: Grenzstellen
• 16. Kapitel: Formalisierung von Konflikten
• 17. Kapitel: Enttäuschungen, Fehler und Sanktionen

  IV. Teil: Zusammenarbeit in formalen Organisationen

• 18. Kapitel: Formalität und faktisches Verhalten
• 19. Kapitel: Erwartungsstruktur und Kontaktstruktur
• 20. Kapitel: Trennung formaler und informaler Rollen
• 21. Kapitel: Eigenrecht der Situation
• 22. Kapitel: Brauchbare Illegalität
• 23. Kapitel: Kollegialität
• 24. Kapitel: Verfall und Überleben elementarer Verhaltensweisen
• 25. Kapitel: Emotionale und funktionale Stabilisierung
• Schluß: Menschen und Maßstäbe
• Epilog

Glossar zentraler Begriffe

• Mitgliedschaft
• Formalität
• Grenzstelle
• Darstellung vor Nichtmitgliedern
• Mitgliedschaftsmotivation
• ...

Kurs

• Teilnehmer
• Termine
• Studiengruppe

Ansprechpartner

  Kursleiter

• Stefan Kühl

  Tutoren

• Lennart Hoffjann

Hilfe

  Arbeiten in der Wikipedia

• Wiki-Syntax
• Diskussionsseiten-Syntax
• Hilfelink-Liste
• Wikipedia-Lehrbuch

Kontrollfragen zum Verständnis des Textes

• Was sieht Luhmann als Besonderheit von Organisationen in Entwicklungsländern an? (S. 284) Wo liegt die Diskrepanz von Organisationen in Industrieländern?
• Wie bestimmt er das Verhältnis von Formalität und Informalität? Warum ist der Wechsel zwischen Formalität und Informalität in Systemen mit widerspruchsvollen Verhaltensanforderungen ein wichtiges Ordnungsmittel? (S. 284-285)
• Woran erkennt man den Wechsel zwischen Formalität und Informalität? (S. 286) Wo lässt sich dieser Wechsel in Unis zum Beispiel im Verhältnis von Lehrenden und Studis beobachten?
• Weswegen ist der formale Stil in Organisationen alleine nicht ausreichend? Aber weswegen ist dieser aber in Organisationen auch nicht verzichtbar? (S. 290-291)
• Wo ist das Problem, wenn Vorgesetzte nur förmlich agieren? Was, wenn Untergebene Vorgesetzte nur förmlich behandeln? (S. 291) Wie lässt sich dies auf Dozenten-Studi-Verhältnisse übertragen?
• Wie werden Übergänge zwischen formalen und informalen Situationen gerege-t? Weswegen kann man das - verdammt noch mal - nicht formal festlegen? (S. 292)
• Warum ist es nicht möglich formales Auftreten zu verhindern? Und warum ist es trotzdem schwer formales Auftreten durchzusetzen? (S. 294)