Kurs:Funktionen und Folgen formaler Organisationen/16. Kapitel: Formalisierung von Konflikten

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Arbeitsseiten der einzelnen Kapitel

• Einleitung: Absicht und Methoden

  I. Teil: Grundbegriffe

• 1. Kapitel: Soziale Systeme
• 2. Kapitel: Formale Organisation
• 3. Kapitel: Mitgliedschaft als Rolle

  II. Teil: Sysemfunktionen der Formalisierung

• 4. Kapitel: Generalisierung von Verhaltenserwartungen
• 5. Kapitel: Formalisierung der Erwartungsstruktur und Grenzdefinition
• 6. Kapitel: Formalisierung und Systemdifferenzierung
• 7. Kapitel: Motivation der Mitglieder
• 8. Kapitel: Darstellung des Systems für Nichtmitglieder
• 9. Kapitel: Formalisierung von Einfluss
• 10. Kapitel: Elastizität und Änderungen der Erwartungsstruktur

  III. Teil: Sekundäre Funktionen der Formalisierung

• 11. Kapitel: Rangfragen
• 12. Kapitel: Verantwortung und Verantwortlichkeit
• 13. Kapitel: Formalisierung des Kommunikationsnetzes
• 14. Kapitel: Führer und Vorgesetzte
• 15. Kapitel: Grenzstellen
• 16. Kapitel: Formalisierung von Konflikten
• 17. Kapitel: Enttäuschungen, Fehler und Sanktionen

  IV. Teil: Zusammenarbeit in formalen Organisationen

• 18. Kapitel: Formalität und faktisches Verhalten
• 19. Kapitel: Erwartungsstruktur und Kontaktstruktur
• 20. Kapitel: Trennung formaler und informaler Rollen
• 21. Kapitel: Eigenrecht der Situation
• 22. Kapitel: Brauchbare Illegalität
• 23. Kapitel: Kollegialität
• 24. Kapitel: Verfall und Überleben elementarer Verhaltensweisen
• 25. Kapitel: Emotionale und funktionale Stabilisierung
• Schluß: Menschen und Maßstäbe
• Epilog

Glossar zentraler Begriffe

• Mitgliedschaft
• Formalität
• Grenzstelle
• Darstellung vor Nichtmitgliedern
• Mitgliedschaftsmotivation
• ...

Kurs

• Teilnehmer
• Termine
• Studiengruppe

Ansprechpartner

  Kursleiter

• Stefan Kühl

  Tutoren

• Lennart Hoffjann

Hilfe

  Arbeiten in der Wikipedia

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• Diskussionsseiten-Syntax
• Hilfelink-Liste
• Wikipedia-Lehrbuch

Kontrollfragen zum Verständnis des Textes

• Weswegen lassen sich nicht alle Werte miteinander vereinbaren? Was passiert mit Wertwidersprüchen in formalisierten Systemen? (S. 239-240)
• Wie kann eine Hierarchie einen Konflikt entschärfen Welche Beispiele fallen Ihnen dazu ein? (S. 240-241)
• Inwiefern produziert und entschärft innere Differenzierung (z.B. in Abteilungen) Konflikte? (S. 241) Wie würden Sie unter diesem Gesichtspunkt holakratische Organisationen einschätzen?
• Welche zwei Typen von Konflikten unterscheidet Luhmann (S. 241-242) Was wären geeignete Beispiele dafür?
• Was kritisiert Luhmann an der Vorstellung, dass Konflikte durch eine rationale Orientierung am Organisationszweck gelöst werden kann? (S. 243)
• Was sind formale und informale Bewegung der Konfliktbearbeitung? (S. 244-245) Wie könnte sich das in holakratischen Organisationen darstellen?
• Welche Funktion hat die informale Konfliktaustragung? (S. 246)
• Welche Folgeprobleme informal ausgetragener Konflikt gibt es? (S. 247-251)